一、激励工具 课程内容 1、经营企业12种运营机制 (1)、见习官机制 (2)、底线机制 2、企业老板与高管、员工如何达成共识系统 (1)、公司会议如何开 (2)、如何与公司老人、能人、家长达成共识 3、企业如何建立激励系统 4、如何让高管成为独挡一面的人,成为老板的心腹知己 成果:打造企业自动运营机制系统 二、绩效工具 课程内容 1、绩效诊断评估 2、绩效目标确定 3、绩效管理方案 4、绩效测评分析 5、绩效辅导改善 6、绩效考核实施 成果内容:绩效管理是企业管理的核心,是企业保持长足竞争力,实现企业与员工和谐发展的根本,树立标准,能者上,庸者下,赶平均主义者。 三、执行工具 课程内容 一、制定战略目标:企业发展细节是外围战略是核心,让老板走近大事思维,走进结果思维。 二、打造全新赢利模式:营销核暴力为企业量身打造,全新模式,使企业利润倍增。 三,组建超强战斗力团队,团队打造核暴力。为企业打造团队自主性,让员工主动反馈,干部主动发掘问题,让员工既有合作又有PK。 四、企业运营管理与执行:现场制作企业的运营模式。 成果:四大板块:帮你把握当前经济形势,在竞争中立于不败之地,让企业焕发成果执行的活动,轻松驾驭的人、事、物,引爆企业源动力! 四、会务工具 课程内容: 1、帮你建立企业完善的会务系统! 2、帮你打造正能量团队!教你如何利用开会的时间激励团队! 3、教你提高企业营业额的175个方法,让营业额瞬间增长10% 4、分享目标设定,目标分解、目标达成的奥秘! 成果:有效开发团队的潜能,提高团队执行力!提高所有会议的质量!让企业的会议变成员工的期待! 五、营销工具 课程内容: 一、导入营销导图,实现前端营销,后端营销,五种赢利模式,十大引爆装置以及微营销的建立。 二、导入九剑技术,实现优化倍增,续值,成交率,客户终身价值追销,病毒式营销。 三、建立消费者五感六觉,实现趣味感,安全感,面子感,成就感,实现视觉,听觉,味觉,触觉,嗅觉,直觉。 四、增加企业营销利润点,轻松实现客户资源转介绍,实现单次消费倍增,实现客户无限次重复消费。 成果:实现企业营销的双赢系统(实体营销系统、网络营销系统),完成实体地面连锁(客户捆绑、员工捆绑),绑定网络营销系统(代理绑定、客户捆绑)。 六、识人工具 课程内容: 1、充分了解客户需求,提高成交率,提升客户忠诚度。 2、了解员工特质,知人善用,让企业中的每个人都能各尽其才。 3、学会如何组建互补,打造有战斗力的团队。 4、建立和谐的家庭关系,拥有幸福的夫妻生活。 5、有方向性的培养孩子,为孩子创造自由,快乐的成长空间 6、降低企业沟通成本,维护长久的人脉关系。 7、突破企业个性局限,越过事业高原! 成果:透过不同性格的表现特征,构建企业的识人用人之道! 北京天宫格工具商学院——九大规划 班底规划:团队的核心就是核心团队,打造一套愿意相信、交给、一生一世一起走的心腹知己模式; 愿景规划:是您企业发展的导航仪,更是员工前进的发动机; 使命规划:是您企业发展的核动力、吸引铁班底的原动点; 价值规划:您企业衡量、制约一切的标准; 理念规划:是您企业员工思想的重造软件; 行为规划:员工的形象等于企业的形象; 晋升规划:人才吸引、筛选、竞争的动力,没有晋升就是逼人才跳槽; 薪酬规划:薪酬不合理——人才离职的根本原因之一; 模式规划:商业模式就是您企业的盈利模式。
一、激励工具
课程内容
三、执行工具
四、会务工具
课程内容: